点题立项 揭榜挂帅 北重打破部门壁垒搞创新 焦点

早上七点半，一张写着“揭榜单位要全面承接某科研产品关键部件产出”的红色“英雄帖”张榜发布后，北重集团防务事业部406车间里人头攒动，大家你一言我一语地热烈讨论，车间主任闫北峰在旁边认真听着。

这是防务事业部“点题立项·揭榜挂帅”活动2023年第一期榜单的第一个项目，时间紧、任务重、技术新是项目难点所在。

这个活动要求广大职工充分了解项目需求后，以攻坚课题团队或个人名义报名，不设门槛不受局限，鼓励职工打破部门壁垒联合攻关，根据课题涉及业务领域和要求主动揭榜。

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创新不能单打独斗，联合攻关模式是北重集团无数次验证过的成功经验。

“因为是第一次承接生产该产品，有时会出现装配不协调等问题，我们刚把问题发在团队群，技术部门的同事马上赶到现场，经过头脑风暴，不到一天时间顺利攻克了难题。”闫北峰说。

攻难关解难题！听着提气，但更要有底气。

底气来自防务事业部“点题立项·揭榜挂帅”活动举办得有声有色，围绕重点任务、技术攻关等提出问题，对问题进行归纳、筛选和提取，最终形成榜单课题。2022年共发出榜单6期，完成包括某产品技术攻关、某产品工艺优化等34个项目。

底气来自北重集团对科技研发的矢志不渝和多路径的探索实践。防务事业部根据每一期发榜项目特点和领域成立不同的评审专家组，根据揭榜团队的人员构成、特点特长以及挂帅人综合素质等情况进行评估遴选，并结合揭榜方案的可行性、创新性进行综合评价，把真正符合攻坚课题的团队选出来。

合适的揭榜团队确定后，通过深入分析课题、制定方案来明确推进措施和计划。“点题立项·揭榜挂帅”工作组对该项目指派2名跟进人，对项目全程协调、服务，通过每月召开专题研讨会及制定课题情况跟踪表，聚焦项目推动中的痛点难点，保证课题高质量实施。

项目完成后，评审专家组对主要研究内容、关键技术路径、主要经济技术指标、创新成果应用等进行详细考察，观看项目成果演示。最终评审组一致认为达到验收要求后，项目才能被判定为完成。

为了鼓励创新，北重防务事业部对踊跃揭榜的职工和团队予以100%榜单奖励金额兑现，并通过积极宣传充分发挥示范引领作用，鼓励更多职工主动“揭榜挂帅”。

（记者 郭健 通讯员 郭新燕）