白永丽：我愿是一束光照亮身边每个人-全球热讯

“小白，我们这个月的培训几号开始准备了？”

(资料图片仅供参考)

“白姐，我们这个月的培训需要走什么流程？”

“小白，下周咱们要参加集团先进评选，你们准备材料。”

一大早，白永丽就忙开了。

“一上午忙得没顾上喝口水。”

白永丽在国家能源集团包头能源运销分公司人力资源部工作，她同时兼着青年工作委员会的工作。

干一行爱一行 干好一行

这段时间，配合单位进行国企劳动、人事、分配三项制度改革是白永丽的主要任务。对于人力资源管理部来说，“三项制度改革”主要包含市场化经营机制、任期制和契约化管理、管理人员能进能出、用工市场化程度、全员绩效考核覆盖率、工资总额与企业效益挂钩、收入分配与个人业绩挂钩等大量工作，每一项内容，都关系企业发展和职工个人发展，来不得半点马虎。

国家能源公司包头能源运销分公司有11个科室，制度试行、岗位制定、绩效核定由原来对人的考核，变成对岗位的考核，每个科室都成为一个独立的团队，精细到科室和个人的考核。

在大家还对国企三项制度改革概念模糊的时候，白永丽必须全面深入学习，有清醒的认识。

公司每个部门有多少人，每个人在什么岗，每个部门绩效细则，在白永丽那里都非常清晰。

干一行爱一行，干好一行。此前，白永丽一直在煤炭运销部门，那时的工作，从计划、采购、销售、结算，一体化销售，每吨煤从采购到运输车走到了哪个站点，具体到能“看得见摸得着”。

学习、实践 再学习、再实践

2022年8月，白永丽调入人力资源管理部。

人力资源管理具体工作有哪些内容？有人给她开玩笑说，“算工资、跑社保、办退休”。

真正开始工作，白永丽才明白，真不是听上去那么简单。

为了做好新岗位，白永丽钻进了专业书籍里。通过对人本思想和成本效率理念的学习，她对招聘、培训、报酬等管理形式和组织内外相关人力资源进行有效运用，满足企业当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。人力资源得到高效开发，员工成长企业受益，实现双循环，从制度上让企业发展提质增效。

全面推行契约化管理，确保责权利对等是人力资源管理的重点。具体来说，制定党建、党风廉政建设、经营管理及销售业务部门的目标和指标，每月以绩效为导向开展薪酬分配；制定煤炭购销全业务流程实施细则，覆盖经营管理、纪检监察、审计审查等全方位监督体系，确保各项工作依规合法开展；整合组织机构，优化人员配置，关键重要岗位实行轮岗，形成人才科学合理有序流动，真正做到以人为本、人尽其才。

哪是看得见的？哪是摸得着的？

2023年，包头能源商品煤销售2250万吨，每一年任务目标，除完成公司自产商品煤销售外，还要大量运营收购煤，以实现企业效益最大化，激发每个人的“动能”。

学习，实践，再学习，再实践，忙是常态。

爱是无私奉献 爱是倾情付出

白永丽兼任青年工作，是多年的青年志愿者。3月3日，白永丽带领公司青工委的同事来到稀土路街道沼园东路社区，看望三名留守儿童，为他们带去生活、学习用品。在爱心帮扶、奉献社会这条路上，她已经走了很久。

每年端午节，白永丽都提前买食材包粽子送给社区的孤寡老人，让他们在节日感受到像家人一样的关心，多年来从未间断；爱看书的她购买书籍捐赠给社区书屋；她买书包、文具为外来务工人员子女送去母亲一般的温暖……

爱是什么？爱是无私奉献，爱是倾情付出。

疫情开始以来，作为青年志愿者，白永丽第一个写下请愿书。“疫情防控，义不容辞！”

每天清晨五点起床，核酸采样点维持秩序、填表、样品保管、发放贴标……手持大喇叭招呼居民下楼做核酸，白永丽每天认真地重复着。早上在核酸采样点，下午在小区门口卡口。

“小白，你这是轮岗了？”虽然戴着口罩，看不到面孔，但不少居民还是认住了这双清澈美丽的大眼睛。那双大眼睛，给人力量，更给人希望。

由于各类工作繁忙，她经常要拜托老人帮忙照顾两个年幼的孩子，也没有多少时间陪伴父母。对家里照顾少，让她觉得有些自责，但家人的支持又给了她无限动力。

全心投入，用心付出，真情奉献，她像是一束光，温暖着身边每一个人。

（包头日报社全媒体记者：李玥)